Management de Projet / Project Management

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Management de projet 

 Gagner en efficacité grâce à la maîtrise des processus, coûts et délais avec ce recueil !
 Manager des projets nécessite une organisation, des méthodes et des outils adaptés, une stratégie et un pilotage dynamique.
 Avec ce nouveau recueil nous proposons la mise à jour de normes phares mais également de nouvelles normes qui viennent enrichir ce vaste sujet et     apporter outils et méthodologie !
 Des nouveautés à acquérir sans tarder, avec une grande partie des normes révisées sur l' analyse de la valeur et le management par la valeur ( X50-151,  X50-152 et X 50-153).

 

Documents contenus dans ce recueil :

FD X50-115:2001,FD X50-116:2003,FD X50-117:2003,FD X50-118:2005,FD ISO 10006:2003,FD X50-137:2006,FD X50-138:2006,FD X50-171:2000,FD X50-176:2005,X50-901:1991,NF X50-156:2003,NF X50-151:2007,X50-400:1994,X50-420:1994,FD X50-551:2003,X50-107:1991

Management de projet de A à Z

1000 questions pour faire le point

Management de projet de A à Z

 Le management de projet exige une forte expérience et demande d'acquérir des connaissances dans des domaines très variés.
 En effet, tout manager de projet doit savoir exposer ses problèmes à de nombreux spécialistes et doit pouvoir comprendre et assimiler leurs réponses.
  Cet ouvrage présenté sous forme de QCM (questionnaire à choix multiple) propose à toute personne concernée par la gestion de projet de tester ses connaissances en plus de 1 000 questions. De A à Z sont abordées toutes les facettes d'un projet (contrat, financement, documentation, maîtrise des coûts, et des risques, approvisionnements, assurances sous-traitance,...).
 Ainsi, le lecteur pourra tester son savoir en se laissant guider par sa curiosité ou avoir plus simplement la réponse immédiate à l'une des questions qu'il se pose. Le Management de projet de A à Z.
 1 000 questions pour faire le point, s'adresse à toute personne dont l'activité est orientée vers la réalisation et le management de projets et en particulier aux candidats à la certification en maîtrise de projet.

 

Dictionnaire Management de Projet

Dictionnaire Management de Projet

 Le management de projet a connu ces dernières années d'importantes évolutions, tant dans le champ d'application que dans les méthodes et les pratiques.
 Il était donc indispensable de revoir la terminologie existante, de la mettre en conformité avec les textes normatifs en vigueur et les documents de référence en management de projet, tant sur le plan national qu'international.
 C'est chose faite avec la toute nouvelle édition de ce classique du management de projet : 1400 termes analysés et définis, avec leur équivalent anglais,   Un tableau de correspondance multilingue enrichi (Français Anglais Allemand Espagnol Portugais Ukrainien Russe), Une adaptation aux évolutions récentes du management, aux textes normatifs et réglementaires,
  La prise en compte de nouvelles thématiques. Ce dictionnaire s'adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d'ouvrage et maîtres d'oeuvre, aux équipes-projet, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit...), aux chargés d'affaires et spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés, par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteurs de sites Internet...).

 

Y a-t-il un pilote dans votre projet ?

Prenez un mentor pour conduire le groupe

Y a-t-il un pilote dans votre projet ?

  Comme l'a martelé Edward Deming : " l'Homme est au centre de toute action, effectuée pour lui et avec lui ".
 Remettre l'humain au cour du projet, telle est l'ambition de ce livre qui part du principe que l'engagement et la motivation des participants constituent la clef du succès.
 L'auteur propose une vision originale et unique du projet fondée sur : le recours à des outils appropriés à l'appréhension du problème initialement posé et à sa résolution, la mobilisation constante des parties prenantes par l'utilisation des compétences du management relationnel.
 Ce livre astucieux démarre pour les lecteurs pressés par un tableau récapitulatif de l'ensemble de l'itinéraire d'un chef de projet afin de permettre à chacun de piocher en fonction de ses besoins dans la gamme des outils proposés. Sans faire l'impasse sur les classiques de la gestion de projet (matrice des priorités, élaboration du cahier des charges, carte des compétences), ce livre met l'accent sur l'humain : l'évaluation de l'affirmation de soi, l'encouragement de la créativité, moulinette pour creuser l'idée du projet, les principes de l'écoute active ou de la cohésion des équipes sont autant de trésors contenus dans cet ouvrage, véritable boîte à outils complète et innovante !
 Ce livre est dédié à tous les responsables projet qui ont compris que la collaboration active et efficace des femmes et des hommes sera la garantie de leur succès !

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